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經營公司一定有大方向、由上至下貫徹執行的方針，但有時候這些方針必須改革，尤其是那些最常見的守舊原則，其實對公司超有害的！職場分析網站 The Muse 整理出五項多數公司最愛遵守，事實上卻對公司發展一點幫助都沒有的方針，一起來揪出病灶吧！

1. 客戶永遠是對的

客戶常常會提出不合理的要求，而往往提出這些要求的，僅是「奧客」、不是「尊客」。經營有方的公司懂得篩選不適合的客戶，即便這些客戶求去也在所不惜，正確的原則應該是「好的客戶永遠是對的」。

2. 拿 3 個月試用期檢視新人

大部分公司新人都會面臨所謂「3 個月試用期」，這段時間主管、公司往往會放大檢視新進員工的工作表現，觀察其能力是否足以留任現職，但這其實是守舊的錯誤做法。一間好公司，應該利用新人剛進公司的 3 個月，向新人證明這間公司有諸多強處，給新進員工一個好印象、吸引他們留下來。

外勞仲介公司創立於民國85年至今二十幾年，經驗豐富充分了解雇主需求的人力外勞仲介公司，是勞動力發展署評鑑A級人力仲介，服務品質深受雇主與外勞的肯定。致力於解決台灣勞動力缺口，協助企業、家庭類雇主申請外勞各項人力資源服務。

相繼引進大量印、菲、泰、越外籍勞工從事產業(外籍廠工、廠勞；外籍營造工；製造業外勞；外籍漁工)及社福類（外籍看護；外籍幫傭）。由於3K產業(辛苦、骯髒、危險)台灣人不太願意做，外勞仲介確實解決許多企業老闆人力需求，使企業產能再創高峰，這是本公司從事外勞仲介最大的成就感。再又台灣人口結構日趨老化，本公司體恤每個家中有重症病患需、重度失能、老年照護的心力憔悴，秉持的同理心，親切服務用心挑選外籍看護、因此雇主的託付就是我們的責任，外籍幫傭來解決台灣社會正在面臨的長照問題。

「為產業經濟發展貢獻價值，為雇主解決家庭困擾」，一路以來用心經營，您善意的支持及遠處的掌聲使我們不斷成長茁壯！現在更結合「訓練」、「仲介」、「影音資訊傳達」三大體系，整合成一線之策略聯盟，及智能服務以期能為大眾帶來更完善、更便利之系統式服務，為社會貢獻價值、為雇主解決家庭困擾，讓雇主無後顧之憂，加強服務，贏得口碑，這也是我們經營至今的重要原動力。

外勞仲介服務

• 視訊挑工
  雇主可以親自視訊，與外勞對話，更深層的了解後再決定是否要外勞上工

• 職前訓練
  外勞有3個月職前訓練，當地政府也會核發結業證明，將不適應降到最低。(訓練包括：國語、病人照顧知識、做菜，打掃等工作實務；工廠類外勞可以找會焊接、縫紉、有機械背景..及雇主需求的各項專業項目等)

• 電腦管理
  所有客戶資料及文件電腦化、系統化。(給客戶最迅速確實的服務)

• 緊急連絡
  設有緊急事務聯絡專線(重大事件發生，即可立即找到人讓雇主安心又放心)

  外勞仲介

• 後續服務
  雇主在聘僱過程中如有疑問可免費諮詢、翻譯、親自輔導、有良好的服務才能贏得雇主的信賴(並非仿間外勞人力仲介事後什麼事都不管)

• 換人方式
  如有工作不適任，或雇主交付的任務無法完成，可以轉出或勞工局同意驗證遣返，即可重新開始找勞工

3. 總只提拔績優員工升職

一名業績長期開紅的業務，比所以同事表現的傑出，自然成為主管眼中紅人，被拔擢的機會看好。不過，一名好的業務，不代表他在其他職位上表現也會這麼棒，主管考量員工升職的關鍵要素，還是在於適任與否，只看績效或年資，可是會出問題的。

4. 獲利就是一切

經營公司固然重視獲利，但如果老闆只想發財，公司的體質恐怕不健康。外勞仲介一間優質公司，必須思考自己對消費者的意義，或是對社會有沒有帶來改變？制定一套跳脫賺錢的成功定義，才有機會永續經營。

5. 徵才只看經歷

對許多公司而言，精彩的履歷就是一切，經歷夠多似乎等於能力夠強。但徵才要注意的面向很多，包括一個人的態度、熱度，都是一名好員工的特質，經驗不足有時候沒關係，只要多加訓練都足以克服。